Изменения в карьере .... не опять, а снова :-)

Что-то я забросил свой блог совсем. Признаться времени с середины прошлого года не было вообще .... проекты сплошняком (особенно запомнилась работа по проекту НПРОД ;-))). А потом смена работы ... да, я перешел в ноябре 2011 года в компанию Microsoft, на позицию Account Technology Strategist (честно говоря я сам не понимаю как это перевести адекватно на русский, хотя у меня есть несколько идей ... - может у кого еще есть идеи ?). Теперь занимаюсь, скажем так, технологическим развитием конкретных заказчиков (за которых отвечаю я в паре с Account Manager) из банковского сектора и страховых компаний ....
Вообще идея иметь выделенного человека в конкретных заказчиках, который бы помогал этим заказчикам с применением технологий вендора (на стратегическом уровне, а не на уровне техподдержки) и находил новые opportunities сама по себе очень правильная. По сути, это реализация стратегии win-win в "игре" м/у вендорами и заказчиками. 

Получил promotion ...

Буквально пару недель назад я стал Lead Solution Consultant-ом (LSC) :-) в горизонтальной практике подразделения Consulting and Integration (C&I) HP. Я отвечаю за направление Application & Information Services (AIS). Следует отметить, что в нашей практике 3 направления -- AIS, все что связано с ITSM и все что связано с центрами обработки данных и "железом", каждое из которых driven by LSC, а в целом практика драйвится менеджером -- Сергеем Орликом.
Мне теперь предстоит заниматься не только delivery в рамках конкретных проектов и подготовкой предложений, но и business development-oм и пресейлом. Получается что я нахожусь между "продавцами" и "экспертизой", при этом какая именно экспертиза нужна в конкретных проектах будет определяться мной. Я же отвечаю за качество delivery. И при этом должен быть в "постоянной боевой готовности" для заказчиков и измеряюсь величиной revenue, которое делает AIS направление. Вот такой расклад.

В данный момент занимаюсь проработкой портфеля сервисов, которые будут оказываться нашим консалтингом в рамках направления AIS и подбором возможных партнеров.
AIS объединяет довольно широкий спектр областей, это выглядит в первом приближении так:

• Enterprise Architecture & IT Governance
• Business Processes reengineering and management
• Bus. Intelligence & Data management
• DocFlow & Content management
• App Dev & modernization (incl. ALM)
  
• Application Lifecycle Optimization (ALO)
  

По своей сути ALO -- это QA и входит в понятие ALM, но в ввиду фокусности HP в области ALM именно на QA составляющей (Mercuiry), она была выделена в отдельную область. При этом особо следует отметить, что собственно инструментарием HP (тем же Quality Center или HP PPM) как таковым я не занимаюсь, т.к. для этого есть другое подразделение HP, которое не входит в C&I -- SGBU -- лицензии и экспертиза по инструментарию и его пресейл это их задача. Мы же в консалтинге вольны выбирать любые решения, которые наилучшем образом подходят для заказчика практически независимо от производителя :-).

Так что можно в комментариях оставлять ваши поздравления мне, в связи с моей новой ролью и должностью ...;-)